Das Lernseminar macht die Teilnehmer mit dem Werkzeugkasten der modernen Kommunikationskonzeption bekannt und zeigt, mit methodischen Faustregeln und praktischen Übungen wie die einzelnen Werkzeuge anzuwenden sind:

• Briefing und Analyse - Probleme und Aufgaben fixieren. Die notwendigen Fakten und Hintergrundinformationen sammeln, strukturieren und selektieren. In einem Analyseschema ein klares Profil der Ist-Situation entwickeln.
• Strategie und Kreation - Die wichtigen Koordinaten der strategischen Linie entwickeln: z. B. Ziele, Zielgruppen, Positionierung und Botschaften. Das Grau der Strategie durch gute ideen in sinnlich faßbare bilder übersetzen.
• Mittel und Maßnahmen - Ausgehend an den Koordinaten der Strategie ein schlagkräftigen System von Kommunikationsmaßnahmen entwickeln, zeitlich ausrichten und mit Erfolgskontrolle verbinden.

BERLIN, Oktober 2011 - Wir, Ulrike Führmann und Klaus Schmidbauer, stoßen bei unserer Arbeit ständig auf Leitbilder, die viel Geld gekostet, aber keinen Nutzen gestiftet haben. Die an sich gute Idee des Leitbilds ist zur Beutel-schneiderei verkommen. Darüber ärgern wir uns mächtig. Mit sieben Thesen machen wir diesem Ärger Luft und fordern zum Kurswechsel auf. [69 KB]

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AUS MEINEM KONZEPTIONERBLOG:

Premiere: Konzept in Excel
Die meisten Konzepte werden in einem Präsentationsprogramm wie Powerpoint oder in einer Textverarbeitung wie Word in feste Form gegossen.  Vor einigen Tagen habe ich zum ersten Mal in meinem Konzeptionerleben ein Konzept auf Excel-Basis in Händen gehabt . Erst stutzte, staunte, wunderte ich mich, bei näherem Hinsehen musste ich jedoch zugeben, dass....mehr:

Meine persönliche Zwitscherzwischenbilanz
Ein gutes halbes Jahr zwitschere ich inzwischen auf Twitter.  75 Tweets, 25 aktuelle Follower und 15 Following – so lautet meine persönliche Statistik. Na gut, ich gebe zu, viel habe ich nicht bewegt – und entsprechend gemischt fällt auch meine Zwischenbilanz aus. In Twitter scheint mir viel Hype zu stecken...mehr:

Rollenspiel für Workshops: Wer hat den Kundenhut auf?
Wenn ich ins Unternehmen komme und gemeinsam mit den Mitarbeitern an einem neuen Kommunikationskonzept arbeite, dann stolpern wir ständig über die gleiche nervige Schwelle: Den Beteiligten gelingt es nicht, ihre eigene interne Brille abzusetzen und die Brille der externen Kundenzielgruppe aufzusetzen. Denn Einstellung, Verhalten und Motivation der Kunden sind das Maß aller Kommunikation und nicht der eigene Unternehmensnabel....mehr: